編者按：黨的二十屆四中全會站在新的歷史起點上，為“十五五”時期發(fā)展擘畫宏偉藍圖、指引前進航向，注入強大思想動力和行動力量。鹽城市海興控股集團黨委高度重視、迅速響應(yīng)，緊扣主責主業(yè)，全面部署貫徹落實工作，通過多層次、全覆蓋的學習安排，在集團上下掀起了學習熱潮。各部門、各業(yè)務(wù)板塊積極跟進，將全會精神切實融入推動集團實體化轉(zhuǎn)型、服務(wù)沿海高質(zhì)量發(fā)展的具體實踐中，在一線凝聚起勇挑重擔、攻堅克難的強大合力，奮力在推進中國式現(xiàn)代化鹽城新實踐中當先鋒、作表率，以實干實績展現(xiàn)國企擔當，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

辦公室

　　黨的二十屆四中全會對“十五五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展作出頂層設(shè)計和戰(zhàn)略擘畫。作為集團的堅強前哨、高效中樞，辦公室必須先學一步、學深一層，以更高標準抓統(tǒng)籌、促改革、保落實。一方面在“參謀服務(wù)”上追求更高站位。深刻把握全會核心要義，將其融入辦文、辦會、辦事全過程。加強對全會精神學習宣傳的組織協(xié)調(diào)，營造濃厚氛圍;緊密圍繞集團中心任務(wù)，高效協(xié)調(diào)各部門、各層級，確保集團黨委各項部署要求不折不扣執(zhí)行，形成推動發(fā)展的強大合力。另一方面在“統(tǒng)籌落實”上追求更高要求。以全會精神為指導，聚焦辦公室“三服務(wù)”職能，勇于自我革新。著力優(yōu)化內(nèi)部工作流程，健全完善科學規(guī)范、運行高效的制度體系，特別是在督查督辦、信息報送、保密機要等方面，強化制度剛性約束。積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)治理要求的辦公運行新模式，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升工作精細化、規(guī)范化水平，助力集團治理效能整體提升。

黨群工作部

　　行而不輟，行則將至。精心組織深化學習效能。黨的二十屆四中全會召開以來，黨群工作部堅持將學習貫徹全會精神作為重大政治任務(wù)，在集團黨委的正確領(lǐng)導下，以“集中研討+個人自學”的方式，結(jié)合“線上+線下”學習工具，引導部門全體職員深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來。精準對標謀劃落實工作。根據(jù)中央、省委、市委和集團黨委具體工作要求，黨群工作部切實履行牽頭責任，迅速起草出臺了《關(guān)于深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神主要工作安排》，自上至下驅(qū)動開展了“五個一工程”，確保全會精神學習工作全面覆蓋。導向鮮明持續(xù)改進作風。黨群工作部將以黨的二十屆四中全會精神為指引，持續(xù)把作風建設(shè)推向深入，依托統(tǒng)一活動日、“三會一課”、第一議題、黨建品牌等活動載體，引導黨員干部在基層一線、項目攻堅中練就過硬作風，切實將學習貫徹全會精神作為轉(zhuǎn)變工作作風、提高履職能力的重要抓手。

　　藍圖已繪就，奮進正當時，黨群工作部將全面深刻領(lǐng)悟“六個堅持”重要原則，為集團“十五五”期間高質(zhì)量發(fā)展注入黨群動能。

投資發(fā)展部

　　投資發(fā)展部堅持將學習貫徹黨的二十屆四中全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務(wù)。一是深化理論武裝，錨定投資方向。將全會精神納入部門常態(tài)化學習，深刻把握“高質(zhì)量發(fā)展”“現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”核心要求，緊扣區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略與集團主業(yè)，聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、綠色低碳等重點領(lǐng)域謀劃投資布局，確保與國家戰(zhàn)略同頻共振。二是完善工作機制，提升投資質(zhì)效。建立健全投資項目全生命周期管理體系，強化項目研判與投后管理，筑牢風險防控與合規(guī)管理防線，推動投資資源向優(yōu)質(zhì)項目、關(guān)鍵領(lǐng)域集中，以改革創(chuàng)新破解投資發(fā)展中的堵點難點問題。三是強化作風建設(shè)，夯實履職根基。緊密聯(lián)系實際，高質(zhì)高效完成集團“十五五”規(guī)劃編制工作。踐行“實干擔當”要求，錘煉專業(yè)研判與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，深入一線開展調(diào)研論證，簡化內(nèi)部協(xié)作流程，提升工作執(zhí)行力。優(yōu)化服務(wù)保障、加強跨部門協(xié)同，推動投資項目高效落地，以務(wù)實舉措將全會精神轉(zhuǎn)化為推動集團發(fā)展的實際成效。

融資部

　　融資部堅持把學習貫徹黨的二十屆四中全會精神作為重大政治任務(wù)。全會閉幕后，部門第一時間組織全體員工開展集中學習，通過觀看新聞報道和發(fā)布會、學習全會公報等形式，深入領(lǐng)會全會精神。組織專題業(yè)務(wù)研討，圍繞“十五五”經(jīng)濟社會發(fā)展的頂層設(shè)計和戰(zhàn)略擘畫，探討融資部在未來發(fā)展中的定位與作用。結(jié)合國家戰(zhàn)略與市場需求，研究優(yōu)化融資方案、拓展融資渠道、防范融資風險，以高效融資服務(wù)助力集團發(fā)展。此外，融資部將分層分級、分期分批開展全覆蓋培訓，確保全員深刻理解全會精神，并轉(zhuǎn)化為工作動力與行動指南。下一步，融資部將以全會精神為指引，用足用好政策工具，積極探索，發(fā)揮資本力量賦能改革，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實資金保障。

財務(wù)部

　　財務(wù)部深入學習黨的二十屆四中全會精神，全體人員深刻領(lǐng)會到“十五五”時期是企業(yè)夯實發(fā)展根基、聚力攻堅突破的關(guān)鍵階段，財務(wù)部切實提高政治站位、強化政治擔當，將“高質(zhì)量發(fā)展”“統(tǒng)籌發(fā)展和安全”的核心要求，全面融入財務(wù)工作的各環(huán)節(jié)、全過程，全力為集團行穩(wěn)致遠筑牢財務(wù)保障。錨定全會精神指引，明確“精管控、防風險、提效能、強支撐”的實踐思路：一是深化管理精細化，完善全面預(yù)算體系，強化預(yù)算執(zhí)行的動態(tài)監(jiān)控與剛性考核;二是筑牢風險防線，建立健全財務(wù)風險評估與預(yù)警機制，排查潛在風險并及時防控;三是提升資金統(tǒng)籌效能，優(yōu)化資金配置與調(diào)度，實現(xiàn)使用效益最大化;四是拓展財務(wù)分析的深度與廣度，增強前瞻性，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供精準、深入的決策支持。