一年春作首，萬(wàn)事行為先。蛇年伊始，港城公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)2025年工作會(huì)議精神，近日召開工作推進(jìn)會(huì)，傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)推進(jìn)會(huì)議要求部署，動(dòng)員公司上下迅速收攏思想、鉚足干勁，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，為新一年的工作開好局、起好步、筑好基，實(shí)現(xiàn)新春“開門紅”。

　　收心歸位、振奮精神，以“滿格狀態(tài)”迎接新挑戰(zhàn)。綜合部第一時(shí)間啟動(dòng)2025年全年工作要點(diǎn)制定和實(shí)施，圍繞全年任務(wù)目標(biāo)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，細(xì)化分解目標(biāo)，明確責(zé)任分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)；財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略方向要求，更新定稿港城板塊2025年全面預(yù)算工作，通過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃、精準(zhǔn)核算等舉措，保障預(yù)算工作高質(zhì)高效推進(jìn)，助力開發(fā)建設(shè)板塊達(dá)成既定目標(biāo)。

　　錨定目標(biāo)、狠抓落實(shí)，以“頂格標(biāo)準(zhǔn)”干出新業(yè)績(jī)。投資運(yùn)營(yíng)部聚焦資產(chǎn)盤活，全面梳理各類資產(chǎn)，通過(guò)優(yōu)化資源配置、提高使用效率等措施，有效提升整體資產(chǎn)價(jià)值，積極謀劃經(jīng)營(yíng)發(fā)展方案，拓展新的經(jīng)營(yíng)格局，為可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力；安全環(huán)保部對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)督查，著重關(guān)注消防安全、臨邊防護(hù)、特種作業(yè)等關(guān)鍵領(lǐng)域，對(duì)節(jié)前檢查結(jié)果“回頭看”，督促在建項(xiàng)目保障措施部署到位、檢查隱患整改到位。

　　錘煉作風(fēng)、鍛造鐵軍，以“真格舉措”展現(xiàn)新氣象。黨群工作部將打造特色黨建品牌作為工作重心，通過(guò)深入挖掘黨建資源，創(chuàng)新黨建活動(dòng)形式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)融合，建立黨員先鋒模范崗，帶動(dòng)全體員工真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取，切實(shí)將黨旗插在項(xiàng)目一線；工程管理部積極推進(jìn)項(xiàng)目管理隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，通過(guò)制定一系列培訓(xùn)活動(dòng)，提升項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，力求打造出一支綜合素質(zhì)高、履職能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的建設(shè)隊(duì)伍。

　　展望未來(lái)，港城公司將以時(shí)不我待的緊迫感、舍我其誰(shuí)的責(zé)任感和功成有我的使命感，在爬坡過(guò)坎中積勢(shì)蓄能、在攻堅(jiān)克難中砥礪奮進(jìn)，在譜寫海興控股集團(tuán)發(fā)展新篇章的過(guò)程中展現(xiàn)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)作為。